Die Strategie von Gabriel wird im Rahmen von vier Kernprozessen umgesetzt, die Wertschöpfung zugunsten der Kundschaft herbeiführen:

• Globale Key Account Verkaufsaktivitäten
• Produkt- und Prozessinnovation
• Logistik 
• Preisbezogene Wettbewerbsfähigkeit

Globale Key Account Verkaufsaktivitäten

Die Kundenperspektive (das Erfolgsziel) dreht sich um die Zufriedenheit
der Kunden, Händler und Endverbraucher, was durch Messungen als Ergebnis der durchgeführten Prozesse zum Ausdruck kommt.

Produkt- und Prozessinnovation

Es wird angestrebt, dass neue Produkte und Leistungen einen exzeptionellen, funktionalen oder emotionalen Nutzwert für den Benutzer haben.

Ein enges Zusammenspiel von Gabriels Netzwerk an Kunden, Benutzern, Lieferanten, Beratern und kompetenten Mitarbeitern ist Garant für eine optimale Beurteilung neuer Ideen und Möglichkeiten.

Ziel ist es, dass mindestens 25 % des Umsatzes mit Produkten erzielt werden, die vor weniger als 5 Jahren auf den Markt gebracht worden sind.

Logistik

Der Prozess vom Auftrag bis hin zum gelieferten Produkt steht bei uns im Mittelpunkt. Gabriels Leistungen bei der Liefersicherheit werden laufend gemessen und gehören zu den besten der Branche.

Die durchschnittliche Lieferzeit bei bestellter Produktion beträgt 1-2 Wochen.

Preisbezogene Wettbewerbsfähigkeit

Die Entwicklung von Gabriels Preiswettbewerbsfähigkeit wird am Gestehungspreisindex gemessen, der alle Kostenarten einschließt, die in jedes Produkt eingehen.

Die Entwicklung des Indexes wird vom laufenden Einsatz beeinflusst, der
bezüglich der wesentlichsten Beiträger vorgenommen wird, die da sind:

• Prozessinnovation in der Wertkette
• Produkt- und Materialinnovation
• Outsourcing und Lieferantenverträge
• Optimierung von Material
• Qualitäts- und Umweltkontrolle

Gabriel gründete 2004 eine Tochtergesellschaft in China u. a. in Hinblick auf das Sourcing von Materialien.